"Le Directeur Achats, garant de l'alignement stratégique de l'écosystème fournisseurs"
Questions à Bruno Cracco, Associé en charge de la practice achat chez Logica Business Consulting et responsable du Think Tank Achats dans le magazine online eAchats-Infos
Les travaux 2011 de votre Think Tank soulignent le glissement du rôle du directeur achats. Pour quelles raisons objectives observe-t-on, selon vous, cette transformation ?
Au cours de nos réflexions, nous avons identifié deux raisons majeures à ce glissement. Premièrement, les leviers classiques centrés sur la négociation s’érodent sous l’effet de la professionnalisation des achats, de la mise en œuvre des bonnes pratiques, de la globalisation du marché fournisseur et de l’accroissement du montant de dépense couvert par les achats. Autant de progrès dont les achats peuvent être fiers.
Ensuite, la mise en place de processus industrialisés et instrumentés structurant l’ensemble des interventions des acteurs de la dépense (prescripteur, demandeur, acheteur, contrôleur de gestion et comptable) réduit considérablement l’effort dédié par la direction des Achats à la stricte mise en œuvre des processus achats.
Ce double effet combiné induit un déplacement du potentiel de création de valeur vers les activités amont des achats et dégage du temps aux acheteurs pour porter l’effort sur ces nouveaux champs d’intervention. Il ressort que les phases dans lesquels les achats doivent s’impliquer nécessitent un positionnement différent puisqu‘ils ont à faire à d’autres interlocuteurs, sur des projets plus proche des fondamentaux du métier de l’entreprise.
Ce repositionnement demande de nouvelles compétences et une organisation adaptée, certainement stratifiée, plus proche de ses partenaires, et probablement encore plus essaimée ou capable de se projeter sur le terrain. Les directions d’achats doivent donc évoluer pour relever ce nouveau défi avec la même efficacité que celle dont elles ont fait preuve jusqu’à présent. Nous entrons dans une nouvelle ère pour les achats et le directeur des achats, en tant que manager, doit réussir ce virage.
Quels sont les attributs, périmètre et responsabilités de ce "nouveau" directeur ?
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