Direction Financière
Contribuer encore plus au résultat de l’entreprise
Face aux défis économiques, la Direction Financière doit montrer la voie. D’abord, en donnant l’exemple de l’excellence opérationnelle par la réduction de ses coûts propres et l’optimisation de son organisation. Ensuite, en mobilisant l’entreprise sur l’amélioration de la performance économique à long terme, par exemple sur l’optimisation de la gestion du cash et la réduction du BFR.
Nous vous aidons à détecter les gisements de performance les plus prometteurs et à transformer les contraintes réglementaires comme le Sepa en opportunités génératrices de retour sur investissement.
Parce qu’améliorer durablement la performance financière implique de transformer l’entreprise en profondeur, nos consultants vous accompagnent tout au long de vos projets.
De la définition de la cible jusqu’à la mobilisation effective du management opérationnel, nous vous aidons à concrétiser les bénéfices attendus.
Orchestrer le pilotage de la performance
Vos prévisions engagent votre entreprise vis-à-vis de l’extérieur. Vous devez donc avoir confiance dans les données dont vous disposez.
Vous devez aussi pouvoir vous adapter rapidement aux nouveaux besoins d’information, par exemple dans le cas d’un changement d’organisation ou d’une acquisition majeure.
Vous devez fournir aux managers de tous niveaux les instruments pour piloter leur activité et les risques, anticiper les dérives par rapport à leurs objectifs et corriger à temps leur trajectoire.
Nous vous aidons à instaurer un langage commun de pilotage et à développer la culture financière des opérationnels. Nous simplifions et accélérons les cycles de prévision et de suivi budgétaire. Nous déterminons avec vous le juste niveau de contrôle interne afin d’équilibrer risque et activité.
