Direction des opérations

Renforcer le processus de la Supply Chain afin d'améliorer la productivité de l'entreprise

Le délicat équilibre entre coût, qualité et délai est bousculé par l’émergence des pays producteurs à bas coûts, par les exigences du développement durable et par les nouvelles contraintes réglementaires. Ces nouveaux défis obligent la Direction des Opérations à revoir sa stratégie industrielle : trouver le bon compromis entre coûts de production, flexibilité des Supply Chain, qualité des produits et impacts sur l’environnement.

Nous sommes à vos côtés pour trouver des relais de croissance et de différenciation à travers des offres de services à valeur ajoutée complémentaires à votre catalogue de produits habituels. Nous vous accompagnons dans la transformation que cela implique pour les fonctions conception, fabrication, distribution et service après-vente, dont les processus doivent être revus pour intégrer ce nouveau facteur de complexité.

La mondialisation des échanges, la fluctuation du cours des énergies et le recentrage sur les cœurs de métiers incitent à structurer la Supply Chain. Dans une logique d’anticipation et de fluidification des échanges avec les partenaires, il convient de revoir les schémas d’approvisionnement, les stratégies d’externalisation ou de réintégration d’activités, l’optimisation de la fiabilité des processus de prévision et de planification dans une logique collaborative.

Dans cette optique, nous vous aidons à développer une Supply Chain « agile » en améliorant la coordination des ressources et en favorisant les échanges entre les partenaires de l’amont à l’aval. Nous sommes également à vos côtés pour réévaluer les modèles économiques à la lumière des nouveaux équilibres énergétiques et des paramètres sociaux et réglementaires.